天天都是日常，写写流水账，今天来写点别的。闲暇我开始看点英文文章来提高一下英语阅读能力；

今天读到的文章名字叫做《Product to Platform - Inside Amazon’s Dominance》，大家都知道做产品和做平台比起来，肯定是平台好，平台可以发展生态，平台挣钱更多……

但文章表示，当你想要建一个平台的时候，往往会失败的，正确的解法大概有几点

1. 平台不能算一个产品。所以要先去做一个好的产品，而不是描述一个平台，也就是做好自己份内的事情，搜索引擎之于谷歌，Windows 之于微软，网上书店之于 Amazon，当你把一个产品做好，积累了一定数量的用户之后，建立一个平台的机会就会显现出来。
2. 让用户知道你在做什么，这一条比较容易理解吧，就像创业者向投资人介绍自己的项目一样，现在更进一步，要让用户很简单地能解释你的产品。
3. 解决的问题都可以作为你的产品，不知道你们了解不了解，Amazon 之所以如此厉害，并不简单地因为它的购物平台，其实还有很大原因是它的云服务平台 AWS，AWS 是全球最大的云服务平台，远远超过谷歌、微软，更不用说阿里云了，要知道阿里搞阿里云很大程度是受到 Amazon 的启发。那 Amazon 为什么要搞云服务呢？很简单，因为 Amazon 自己在卖东西的时候在服务器建设方面遇到过很多问题，在解决了这些问题之后，就产生了把解决问题的方法作为一种服务出售的想法。同样，支付宝也是这样，为了解决付款问题而形成的产品。
4. 以上都是第一阶段，主要侧重于公司内部，第二阶段则是跟第三方的关系。要让自己的产品/平台成为一个桥梁，成为一个楔子，只有能够帮助到第三方的人，让买家方便，让卖家挣钱，这很难但这是成为平台很重要的一步。
5. 接下来就要考虑公司的战略，公司到底想成为多大规模的平台，平台的边界在哪里，产品的目标在哪里，这些都是成为一个活下来的平台必须好好考虑的。
6. 然后文章列举了一些倒在成为平台型公司路上的一些常见原因
   1. 对于开发者/商家过于开放，这会让盈利成为问题，比如说常见的分成问题；
   2. 没能调动开发者/商家积极性，所有东西都要自己生产，参考京东和淘宝；
   3. 过于贪婪，没能给开发者/商家让利；
   4. 对于买家和卖家的平衡做的不好，让一方处于过于优势地位；
   5. 过早考虑盈利；
   6. 缺乏想象力；