读《湾区日报》

天天都是日常,写写流水账,今天来写点别的。闲暇我开始看点英文文章来提高一下英语阅读能力;

今天读到的文章名字叫做《Product to Platform - Inside Amazon’s Dominance》,大家都知道做产品和做平台比起来,肯定是平台好,平台可以发展生态,平台挣钱更多……

但文章表示,当你想要建一个平台的时候,往往会失败的,正确的解法大概有几点

  1. 平台不能算一个产品。所以要先去做一个好的产品,而不是描述一个平台,也就是做好自己份内的事情,搜索引擎之于谷歌,Windows 之于微软,网上书店之于 Amazon,当你把一个产品做好,积累了一定数量的用户之后,建立一个平台的机会就会显现出来。
  2. 让用户知道你在做什么,这一条比较容易理解吧,就像创业者向投资人介绍自己的项目一样,现在更进一步,要让用户很简单地能解释你的产品。
  3. 解决的问题都可以作为你的产品,不知道你们了解不了解,Amazon 之所以如此厉害,并不简单地因为它的购物平台,其实还有很大原因是它的云服务平台 AWS,AWS 是全球最大的云服务平台,远远超过谷歌、微软,更不用说阿里云了,要知道阿里搞阿里云很大程度是受到 Amazon 的启发。那 Amazon 为什么要搞云服务呢?很简单,因为 Amazon 自己在卖东西的时候在服务器建设方面遇到过很多问题,在解决了这些问题之后,就产生了把解决问题的方法作为一种服务出售的想法。同样,支付宝也是这样,为了解决付款问题而形成的产品。
  4. 以上都是第一阶段,主要侧重于公司内部,第二阶段则是跟第三方的关系。要让自己的产品/平台成为一个桥梁,成为一个楔子,只有能够帮助到第三方的人,让买家方便,让卖家挣钱,这很难但这是成为平台很重要的一步。
  5. 接下来就要考虑公司的战略,公司到底想成为多大规模的平台,平台的边界在哪里,产品的目标在哪里,这些都是成为一个活下来的平台必须好好考虑的。
  6. 然后文章列举了一些倒在成为平台型公司路上的一些常见原因
    1. 对于开发者/商家过于开放,这会让盈利成为问题,比如说常见的分成问题;
    2. 没能调动开发者/商家积极性,所有东西都要自己生产,参考京东和淘宝;
    3. 过于贪婪,没能给开发者/商家让利;
    4. 对于买家和卖家的平衡做的不好,让一方处于过于优势地位;
    5. 过早考虑盈利;
    6. 缺乏想象力;
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